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美國硅谷華人創業第一人 朱敏

發布時間:2015-05-05  來源:OneTV

       他,先后成功戰勝IBM、英特爾、和微軟,成為美國硅谷華人創業第一人;他,38歲起家創業,迎難而上,將不可能變為可能;如今他從千里馬轉身成為慧眼識才的伯樂,立志培育出跨時代的中國企業;他就是賽伯樂投資創始人,朱敏。在很多人眼中,朱敏是一個神奇人物,他的故事為不少人所熟知,并視為傳奇。他具備極高的商業天份,和敏銳的市場洞察力,勇于挑戰行業頂尖者,并因此與他們并肩而立。朱敏認為,人生最大的意義,不在于物質享受,而在于與伙伴共同成就的過程。在選擇投資項目時,他重視創業者的誠信質量和個人素質,堅持與成功者合作,致力讓更多的中國企業走向世界。

       陳箋:從一個創業者,到今天的投資家,這一切是您自己設計的嗎?

       朱敏:沒有,我認為,很多東西事實上都是一路走去,一路會發現很多新的東西,我有時候覺得我每次都很幸運,這種幸運很多都是勇氣和你的努力積累的東西。

       陳箋:我知道您畢業于斯坦福大學,我在兩年前也到那個校園去過,真的能感受到,這是一個創業者的搖籃,但是您覺得創業的先決條件是甚么?

       朱敏:創業我認為事實上第一個還是心態的東西,就是你心里是不是,美國的說法:From your heart,你的心里到底具體是怎么想的,因為如果光為了賺錢去創業,很多東西我覺得,你沒有足夠的動力。斯坦福第一件事叫做criticalthinking,也就是說你每一樣東西,都批判性的去想這個事情,第二個東西事實上講的還是人生的意義,你怎樣來享受這個人生,我事實上就是說,在這個文化里面,就是你創業才能享受人生。還有就是硅谷的文化的話,它是只有一個單一的評判變準的,這個標準就是說,如果你是一個創業者,就受到大家的崇敬,如果你不是一個創業者,你就是ok。

       陳箋:其實第一次創業的時候,我覺得是最難的,因為你有這樣一個熱情,我知道這個創意是好的,但是這第一筆的投資是誰給您的?

       朱敏:事實上我剛剛開始做的時候,做了一個互聯網的應用,在一個基本上沒有互聯網的環境下,是用軟件的方法去做的。當時九十年代初的時候,中國人還沒有被硅谷認可,他們支持的基本上都是白人,中國人,印度人,那個時候都沒有得到認可,所以我們去拿錢,也要創業的話,他們覺得很好奇:中國人居然也能在美國創業嗎?這就很難,所以我第一筆錢,一個是自己出了點錢,那個時候我沒多少錢,因為我那個時候剛剛買了個房子,所以我出了五千塊錢,我的共同創始人,是惠普的一個高管,他錢比我多,存了大概七萬美金,錢要不夠的話,他說他跑到新加坡去募資,結果在新加坡又募回來十萬美金,我們那時候的說法,像我們這種華人創業,我們基本上就是CEO的工作的話,就是所謂的fulltime bagger,就是我們是全職要飯的,基本上每天都在找錢,所以是非常辛苦的。熬到1993年互聯網瀏覽器起來了,那我剛好就到那個風口了。所以通常的話就是,你是等在風口的前面,不是到有風的時候再跳進去,而是在沒風的時候,你感覺到這個地方風就要來啦,你就在那個風口準備好了,風一來的話剛好把你吹起來。

美國硅谷華人創業第一人 朱敏

       陳箋:大家以前就說,風險投資看甚么,看項目,但是您的理念是,誰領軍,誰帶團隊,為甚么有這樣的考慮?

       朱敏:世界上的事情啊,都是人做出來的。我們有一句話說的:一流的項目,一個二流的團隊去做,他最多就做成二流的,甚至做成三流的,一流的人才,去做二流的項目,他可能稍微轉個型,就變成一流的項目出來。我們投的很多都是比較小一點的,成長級的,早期的項目,所以對這個人是非常非常有要求的。我們找的素質一個就是說他的誠信,就是一個成熟的踏實的人。第二個要有一定的魅力,因為基本上你想,作為一個創業者的話,他無時無刻都在銷售里面:第一個他在銷售家庭,跟老婆要講,我要做個非常美好的事情,你要全力支持我;到外面的話,跟投資人要講,我有個非常好的事情,你像馬云就是一個案例嘛,他把老婆搞得很好,把投資人孫正義搞得很好;第三個就是團隊,團隊不斷給他們銷售,說我們在做多美好的一件事情;第四個就是合作伙伴,各種各樣的合作伙伴,你都要銷售他,覺得你這個公司是個好公司;第五,你要銷售給就是說你的客戶,都覺得買你的東西非常好的事情。所以他無時無刻,都在這樣的一種推銷的一種理念當中,而且它這種理念的銷售,不是一個具體的實物的銷售,所以我們覺得這個能力也是非常要緊,他有這個領袖的魅力。第三個要有的就是承受壓力的能力,他至少要比一般人承受至少十倍二十倍以上的壓力,每天要笑咪咪的,不能說:哎唷我不行了,員工看到都要跳槽了,嚇壞了,明天工資發不出來,永遠都要給其他人看到:我們的公司陽光明媚很好,把這個壓力都悶在自己心里面。他這些基本的東西,我覺得是我們看得最重的。這個以下就是專業知識,他到底甚么樣的背景過來的,適不適應這樣的東西,那個是后面的具體我認為。

       陳箋:我記得您在去年開始,非常倡導合伙人制,您的賽伯樂在全球的合伙人也都很多,怎么實現合伙人和平相處,合作共贏呢?

       朱敏:我認為第一個,要有個遠大的理想,這個理想的話,大家都為了這個夢而來的,我認為共享一個共同的夢的,這個他會拋棄小的東西,小的大家的爭執,小的大家的差異,他會拋掉,因為有這個夢,為了實現這個夢,大家都愿意犧牲。第二個我認為很重要的就是,一個共享的文化,這個地方就是說,我舉共產黨的例子:有共產主義,共產主義就是一個夢,而且大家也沒有看到過,第二個你也被自己實現不了的,那這個就是一個奮斗的東西。

       陳箋:但是把游戲規則是不是事先要定下來。

       朱敏:把游戲規則定下來,這是第三個,要遵守一起的游戲規則,你不遵守游戲規則對不起,你玩去,我們還是好朋友,你到外面去干,接受我們的游戲規則的大家共同的干。我認為利益事實上是其次的,我希望就是我的股份也是,將來是越來越少,隨著我們越來越擴大,但是同時的話,游戲規則一定要大家定好的,要不然的話你這個就做不大的,你每天在不遵守游戲規則怎么干。

       陳箋:其實都說寧波人,浙江人都比較會投資,比較會創業,有家庭影響嗎?

       朱敏:我認為寧波人,兩個東西肯定有的了,一個是我還是覺得寧波人相對來說就是講誠信,因為他以前你去看,他的經業的話是做買辦的,做貿易的嘛,所謂買辦的意思就是貿易的,貿易的人的話他的誠信是需要的是吧,因為它這兩頭的話,一頭搞不好了,生意就做不成了嘛,那么第二個東西就是寧波人,講共贏,我奶奶,我記得那個時候我四歲的時候,我奶奶就跟我灌輸這個話,就是上半夜想想自己,下半夜想想別人,這是個經典的,是吧,他就說每一個東西你一定要這樣去想。

       陳箋:那您下一個夢想是甚么?

       朱敏:下一個夢想我認為,就是說,我們的話塞伯樂已經到經過十年的積累,已經到一個能夠騰飛的階段,我們現在定位在打造一個萬億的產業,投資一個萬億的產業,甚么意思呢,其實很簡單,五年里面,投資就是說一百家企業,這一百家企業能做出一萬億的市值來,基本上就非常簡單的這樣一個目標。

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