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賽伯樂國際化

賽伯樂國際化戰略提出背景

1. 海外并購已成全球大趨勢,國際先進技術對接中國大資本、大市場。

2. 中外資本市場仍存在估值差距,中國資本市場對海外企業有一定的吸引力。

3. 中國企業海外并購需要專業化的國際并購服務。賽伯樂依托科技、資本、國際化優勢,有能力提供專業化服務,降低海外并購在文化、管理、市場、人才等方面的融合風險。

賽伯樂國際化戰略

賽伯樂國際化

賽伯樂國際并購產業基金

賽伯樂國際化

? 政府:政府引導基金作為LP出資,引導優質國際項目落地區域,助力當地產業整體提升。

? 上市公司/龍頭企業:共同設立產業投資基金,共同打造產業生態系統,塑造出偉大企業。

? LP:賽伯樂提供品牌和專業的投資管理服務,嫁接合作伙伴的地方資源,共享基金收益。

? 銀行等金融機構:賽伯樂開放優質項目,提供資本運作、產業互聯網等整合工具,共同投資優質產業項目。

國際并購商業模式

1. 中外資本市場估值差價
以國際并購基金為紐帶,以合理的市盈率并購海外的優良資產或公司,通過國內資本市場的估值差價,取得一定的投資回報。

2. 為優質海外項目對接中國的廣闊市場
將優質的國際項目引入中國,通過產業植入,資源配套等,幫助企業從1到N的快速發展,在企業估值不斷提高的同時,分享企業的利潤。

3. 技術平臺降低企業運營成本
以大數據和人工智能為核心的技術平臺,幫助海外企業擁有落地中國市場的各類要素資源,降低海外企業的戰略風險和運營成本。

4.國際教育合作資源

賽伯樂國際化

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